華潤集團：從兩根金條起家的中共秘密交通站到如今的商業巨頭

維多利亞港渡輪的汽笛聲時而游蕩在鱗次櫛比的大樓間，其中最為醒目的一幢便是華潤大廈。鮮為人知的是，在這座資本主義世界的東方自由港，曾種下過奠基紅色中華的種子。

　　兩根金條起家：陳云一手策劃

　　

華潤創始人楊廉安

　　1931年夏，時任中央特科負責人的陳云，在上海交給一個叫秦邦禮的年輕人兩根金條，指示他以此做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站籌集和保護黨的經費，并暗中為中共提供無線電、藥品這些在當時被國民黨嚴密封鎖的戰略物資。

　　1938年夏，在香港當時最繁華的商業街皇后大道上，楊廉安創辦“聯和行”，以便協助辦事處工作。聯和行當時的任務是支援中共領導的抗日戰爭。除了給延安采購藥品和必要物資以外，還有“兌匯”和調撥中共的經費等工作，同時還要配合宋慶齡的“保衛中國同盟”保管、運送海外華僑的捐款、捐物，在愛國華僑中做統戰工作。

　　1946年秋，國共“和談”破裂，周恩來賦予聯和行新的使命，1、打通海上運輸，發展國外貿易，交流國內外物資；2、完成財政任務；3、培養對外貿易干部。直到1948年，聯和行正式更名為華潤公司。1946年秋，陳云向中央提議打通對外貿易。東北形勢的變化促使華潤公司走向世界，并在解放戰爭的炮火中迅速壯大。1947年9月，錢之光等抵達大連，建立“中華貿易公司”。與此同時，陳云批了1000噸糧食以及一些土特產和黃金讓他們在香港采購物資。

　　1948年1月18日，楊廉安等把公司的名字改為“華潤公司”。彼時，與聯和行一并在香港創建的“黨產”，還有廣大華行、五豐行等，它們均為新中國的成立立下汗馬功勞。后來，聯和行吸收了所有其他在港的黨辦商號，改組為“華潤公司”，正是今日央企華潤集團之雛形。
　　1948年8月錢之光到達香港，那時候已經叫華潤了。此后，錢之光任華潤公司董事長，楊琳任經理。 1947年至1949年期間，華潤公司大規模地接觸了海外市場。

　　從黨產到國產：新中國的窗口

　　

　　華潤50-70年代的寫字樓設于舊中銀大廈

　　華潤成立之始是一家貿易公司，1949年新中國成立后，國內可供出口的物資增多，也需要進口更多的產品來恢復國民經濟。在這一重要的歷史時期，華潤充當了貿易先鋒的角色。1950年，華潤的進出口貿易額已達到5千萬美元(按當時價格計算)。

　　1951年6月，華潤公司董事長楊琳和經理張平回北京向中央匯報工作，陳云同志親自找他們談話。陳云說：對香港的政策，周總理說，要長期打算，充分利用，“我再加兩句話，叫做出出進進，來來往往。” “出出進進，來來往往”，更加具體地闡明了華潤在香港應該采取的工作方針，那就是：把香港作為祖國的南大門，不要把門關死，商品要有進有出，商人要有來有往。

　　當時新政權剛剛誕生，中共在經濟工作方面還沒有多少經驗，陳云能做出“政府統銷”的決定，這在相當大的程度上是由于陳云同志對華潤公司的了解和信任。

　　1952年，華潤公司被指定為中國各進出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿易部管理。

　　1952年以前，華潤公司歸屬中共中央辦公廳管理，是黨企；1952年，中共中央決定將所有黨企移交國家，同年10月，華潤歸屬國務院外貿部管理，成為國企。 10月24日，經資產評估，中央貿易部向中央辦公廳特別會計室支付了收購華潤公司的資金。至此，華潤14年的“黨產”生涯結束，依靠兩根金條起家、歷經戰爭洗禮的華潤，此時已成為一家擁有2000萬美元資產的外貿重要企業。

　　1954年德信行、五豐行和深圳南洋貿易公司并入華潤，公司得到進一步改組和擴大。這時，華潤公司進口部設五金礦產組、機械儀器組和化工組；出口部設土產、礦產、食品、雜品、絲綢、茶葉、糧油、畜產等8個組。今天華潤之所以成為多元化企業，擁有眾多從事不同行業的子公司最早可以追溯到這些貿易組的成立。

　　1957年，華潤為內地成功引進了“通過展覽會的形式，聚集交易雙方，集中展示商品，看樣成交”的交易方式，這就是迄今經久不衰的“廣交會”模式。隨著周恩來總理的視察，廣交會奠定了“國家級”的地位。 “很重要的一點是，從此，新中國才真正懂得了和平時期的貿易應該怎樣做。”一位退休的原外貿部官員說，廣交會徹底改變了以往只能通過打電話、拍電報的封閉貿易模式。

　　改革開放的橋頭堡

　　1973年3月10日，鄧小平同志復出，任國務院副總理。同年5月，中央委托陳云同志主持外貿工作。1974年7月1日，他同外貿部負責人談副食品出口問題，就在這次談話中，陳云又談到華潤，他說：要“把華潤公司擴大，使它變成‘第二經貿部’，讓它到外國去設公司、倉庫。這樣搞可能會有個把人叛變，出一點毛病，但不要怕，膽子要大一些。” 陳云的這些講話具有振聾發聵的意義。

　　在上世紀70年代末，華潤的橋梁作用進一步得到發揮：一方面，華潤把內地的外貿機構帶到香港，幫助各省市自治區、各部委在香港開辦窗口公司，使“粵海”等一大批公司迅速崛起；另一方面，華潤通過咨詢、介紹、引薦、參股等方式，把港澳和海外商人帶回內地，進行實業投資。在改革開放初期，華潤“陪同”港澳商人和外商回國投資，這種陪同主要分為兩種：一種是參股，一種是牽線搭橋，并成為名義上的合伙人。在華潤的幫助下，外商逐步找到了進入內地的“門”。 而在幫助一批批國內企業和外商投資者成功“聯姻”之后，華潤自己也逐漸走上前臺，開始以外商的身份投資國內。

　　改革開放以后，華潤公司在做貿易的同時，開始了有計劃的、大規模的實業投資，走上了“貿易”與“實業”相結合的發展道路。1983年9月華潤(集團)有限公司成立。

　　20世紀80年代初，中國開始對外貿體製進行改革，華潤總代理職能漸漸淡化，代理范圍逐步收縮。

　　1983年華潤公司成立35周年暨華潤大廈落成酒會

　　1986年華潤開始接觸資本市場，1992年，華潤集團注資上市公司永達利，更名華潤創業，成為華潤系第一家上市公司。1993年，華潤創業收購勵致國際30%股份，並於1994年順利上市。

1992年，時任國務院副總理朱镕基視察華潤

　　2000年，華潤成為萬科第一大股東，打響投資內地房地產的重要一炮，截止到2006年，華潤置地總住宅土地儲備量達到819.9萬平方米；2001年，華潤聯手四川藍劍啤酒，開始在啤酒業進行大整合；2002年，華潤萬家超市品派誕生。經過十幾年的努力，華潤目前已經從一個從事政策性代理貿易的公司，轉型成為擁有分銷、地產、科技以及策略性投資四大主業的大型多元化企業。

華潤集團在2002年之前所使用的公司標志

華潤自2001年開始實施“再造華潤”發展戰略，通過兩個戰略期的發展，已建立起雄厚的產業基礎，產業地位和發展能力大幅提升。

華潤集團正在實施“十二五”發展戰略，將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元，力爭在“十二五”期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，把華潤建設成為具有國際競爭力的“世界一流企業”。

華潤集團拓展內地文化產業地產 文化地標“浮出水面”。

華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，有實體企業2,300多家，在職員工40萬人（2011年數據為：下設7大SBU，21家一級BU，實體企業1,200家，在職員工35萬人）。華潤在香港共有5家上市公司，在內地總有6家上市公司。旗下“藍籌三杰”，華潤創業（現更名為華潤啤酒）、華潤電力、華潤置地位列香港的恒生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港的恒生綜合指數成份股和香港的恒生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一，2012年排名居全球第233位，自2005年起連續獲國資委A級央企稱號，2011年在央企業績考核中位居第7。華潤零售、華潤燃氣經營規模全國第一。華潤電力在中國是業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地綜合地產開發商最具實力的企業之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國乃至國外的著名品牌。

截至2012年末，總資產9370億港元。2012年末，實現銷售收入4057億港元，股東應占凈利潤191億港元。集團核心業務包括消費品（含各種零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業務具有良好的市場競爭優勢和產業基礎，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫藥已成為行業領先地位。

2013年，華潤集團位列世界500強第143位。

2015年10月19日，華潤創業（HK291）發布公告，公司中文名稱由“華潤創業有限公司”更改為“華潤啤酒（控股）有限公司”，英文名稱由“China Resources Enterprise, Limited”更改為“China Resources Beer（Holdings）Company Limited”。從2015年10月23日，中文簡稱將由“華潤創業”更改為“華潤啤酒”，英文股份簡稱將由“CHINA RESOURCES”更改為“CHINA RESBEER”，股票代號維持不變 。

2016年7月18日，中國最大的生活服務電商平臺美團-大眾點評宣布，獲得華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資，雙方將建立全面戰略合作。 

2016年10月28日，華潤集團旗下綜合醫藥企業——華潤醫藥(03320.HK)在港交所主板掛牌上市，由此，華潤集團在港交所共擁有6家上市公司。

2016年10月28日，“華潤通”正式上線，進行內部試運行；并擬于2016年12月28日，華潤通對社會公眾開放。

2017年05月，華潤（集團）有限公司入選“商標運用獎”擬獲獎名單。

2018年12月，新一批國有資本投資運營公司（兩類公司）試點企業名單（11家）公布，華潤（集團）有限公司便在其中。

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